Beratung für Handwerksbetriebe

Betriebsberater für Handwerksbetriebe

Wir beraten Handwerksbetriebe in folgenden Bereichen:

• Bewertung von Handwerksbetrieben
  
  
• Unternehmensnachfolge, Verkauf und Kauf
  
  
• Personalführung und Personalentwicklung
  
  
• Finanzierung
  
  
• Businessplan
  
  
• Controlling und Liquiditätssteuerung
  
  
• Marketing und Vertrieb

Typische Themen in Handwerksbetrieben, die wir in der Beratungspraxis immer wieder feststellen sind z.B.:

• Handwerker möchten wissen, wie eine Unternehmensbewertung für ihren Betrieb gemacht wird. Sie möchten wissen, was der Betrieb realistischer Weise wert ist und welchen Kaufpreis man ansetzen kann. Weiterhin fehlt es z.B. an Kaufinteressenten und an Wissen, auf welchen Plattformen man den Betrieb anbieten kann, um Kaufinteressenten zu finden.
  
  
• Bautagebücher werden nicht zeitig genug und bzw. oder nicht ausführlich genug geführt.
  
  
• Keine sofortige Rückmeldung von der handwerklichen Bauleitung an die Geschäftsführung bei Zusatzarbeiten oder geäußerten Zusatzwünschen des Bauherren, die Möglichkeiten für Nachträge eröffnen
  
  
• Mitarbeitergespräche werden, wenn überhaupt, zwischen Tür und Angel geführt
  
  
• Der Handwerksbetrieb fährt auf Sicht, keine Prognoseplanung bzgl. künftiger Umsätze, Kosten und der Liquidität
  
  
• Der Handwerksbetrieb hat steuerliche Nachzahlungen bzw. Vorauszahlungen nicht auf dem Radar gehabt, da sich nur an der Vergangenheit (BWA bzw. Jahresabschluss) orientiert wurde, der letzte Jahresabschluss aber fast zwei Jahre zurückliegt und die Gewinnsteigerung zu steuerlichen Nachzahlungen bzw. Vorauszahlungen führt, für die keine Rücklagen (Liquidität) geschaffen worden sind.
  
  
• Auszubildende (künftige Handwerks-Gesell*innen und damit die Zukunft des Betriebes) werden innerbetrieblich nicht gut genug unterstützt
  
  
• Know-How-Transfer im Handwerksbetrieb und unter den Handwerkern wird nicht optimal gelebt, Abhängigkeit von einzelnen Know-How-Trägern
  
  
• Unternehmensnachfolge für den Handwerksbetrieb wird nicht oder nicht frühzeitig geregelt
  
  
• Inventur wird erst mit deutlichem Zeitverzug gemacht
  
  
• Auswirkungen von erhaltenen Anzahlungen sowie unfertigen Leistungen auf das Betriebsergebnis waren nicht auf dem Schirm
  
  
• Auswirkungen von Bestandsveränderungen auf das betriebliche Ergebnis (den Gewinn) wurden übersehen   
  
  
• Verschwendung von produktiver Arbeitszeit durch unnötige Zwischenfahrten von der Baustelle zum Handwerksbetrieb zum Lieferanten und zurück,
  weil Arbeitsmaterial vergessen oder nicht rechtszeitig bestellt wurde
   
• Mangelnde Kalkulation der handwerklichen Projekte und keine bzw. mangelnde Nachkalkulation, die dazu führte, dass es keine zeitlichen Vorgaben gab,
  Mitarbeiter*innen waren dadurch zu lange auf der Baustelle und Projekte drehten in die Unproduktivität.
  
  
• Unwissenheit über den Stundensatz, der benötigt wird, um kostendeckend wirtschaften zu können sowie mangelnde Kenntnis der Preise von Wettbewerbern
  
  
• Bei der Suche von Personal wird antiquiert vorgegangen und Möglichkeiten, die sich durch neue Medien bieten, werden nicht genug ausgeschöpft. Eine innovative, emotionale sowie persönliche Ansprache wird dadurch vergessen. 

Ihr Betriebsberater ist nur einen Anruf entfernt. Auf geht´s: 040- 28 51 37 31