Sie möchten Ihre freiberufliche Tätigkeit, Praxis, Kanzlei oder Ihr Büro in neue Hände übergeben? Eine erfolgreiche Nachfolge braucht Zeit, eine realistische Bewertung und eine gute Vorbereitung. Wir begleiten Freiberufler in Hamburg und Norddeutschland bei der Planung und Umsetzung ihrer Nachfolge.
Im Mittelpunkt stehen dabei nicht nur der Unternehmenswert und die Suche nach einem geeigneten Nachfolger. Gerade bei Freiberuflern ist das Unternehmen häufig eng mit der eigenen Person verbunden. Kunden- und Mandantenbeziehungen, Mitarbeiter, Know-how und persönliche Reputation müssen so übergeben werden, dass der wirtschaftliche Wert möglichst erhalten bleibt.
Seit mehr als 20 Jahren begleite ich Unternehmer und Freiberufler bei Gründung, Unternehmensentwicklung und Nachfolge. Als selbstständiger Freiberufler kenne ich zugleich aus eigener Erfahrung, wie eng die eigene Person mit dem aufgebauten Unternehmen verbunden sein kann.
Bei Freiberuflern hängt der wirtschaftliche Erfolg häufig stark von der Person des Inhabers ab. Kunden, Mandanten oder Patienten haben über viele Jahre Vertrauen aufgebaut und verbinden die Leistung unmittelbar mit einer bestimmten Person.
Für eine erfolgreiche Nachfolge stellt sich eine zentrale Frage: Wie lässt sich der aufgebaute wirtschaftliche Wert auf einen Nachfolger übertragen?
Dazu gehören neben einer realistischen Bewertung die auch die rechtzeitige Vorbereitung der Übergabe, die Suche nach einem geeigneten Nachfolger und eine klare Strategie für die Übergangsphase. Je früher diese Fragen geklärt werden, desto besser lässt sich die Nachfolge planbar gestalten.
Eine erfolgreiche Nachfolge beginnt lange vor der eigentlichen Übergabe. Wir begleiten Sie Schritt für Schritt und unterstützen Sie unter anderem bei:
Die Anforderungen an eine Nachfolge unterscheiden sich je nach Beruf und Unternehmensstruktur. Wir verfügen über Erfahrung bei der Begleitung von Nachfolgern in unterschiedlichen freiberuflichen und beratenden Tätigkeiten, unter anderem:
Dabei gibt es keine Nachfolge von der Stange. Entscheidend sind die individuelle Situation, die wirtschaftliche Tragfähigkeit und die Frage, wie Kunden, Mandanten oder Patienten sowie Mitarbeiter erfolgreich in den Übergabeprozess einbezogen werden können.
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