Heute haben wir eine Kita in der Aufbauphase bei den folgenden Themen beraten: Liquiditätsprognoseplanung zur Krisen-Prävention, Suche und Einstellung von Mitarbeitern vor dem Hintergrund der Beachtung der Personalkosten/Umsatz-Relation, Mitarbeitersuche durch Profilschärfung und Einsatz moderner Marketinginstrumente und dadurch Abgrenzung gegenüber Wettbewerbern, denn heutzutage sollte jede Kita einem Bewerber bzw. einer Bewerberin etwas anbieten können, was über Gehalt, Urlaub und sicheren Arbeitsplatz hinaus geht. Warum? Weil jede Kita es mit einem Arbeitnehmermarkt zu tun hat, folglich existiert Fachkräftemangel und die Nachfrage nach Arbeitskräften ist höher als das Angebot, die Unternehmen haben also Schwierigkeiten geeignete Kandidat*Innen für offene Stellen zu finden. Um trotzdem erfolgreich zu sein, muss man sich überlegen, was man AUS SICHT DER BEWERBER*INNEN an Besonderheiten zu bieten hat. Und genau das haben wir gemacht.
Wichtig: Es handelt sich um einen PERSPEKTIVWECHSEL im Vergleich zur Personalsuche auf einem Arbeitgebermarkt.