NEUE IMPULSE HAMBURG führt mit dem Inhaber eines etablierten Handwerksunternehmens (insg. 12 Mitarbeiter*Innen) aus Schleswig-Holstein und zwei Führungskräften sowie der Assistenzkraft strukturierte Mitarbeiterjahresgespräche inkl. Anwendung des Stärkenprofils als Feed-back an die Mitarbeiter*In. Ziele werden gemeinsam vereinbart, ebenso Personalentwicklungsmaßnahmen, insbesondere für die Führungskraft, die als Nachfolger vorgesehen ist. Weitere Mitarbeiterjahresgespräche für die anderen 9 Mitarbeiter*Innen wurden terminiert.
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